700天10万辆徐留平是怎样做到的

新华网北京1月8日电 题：700天，10万辆，徐留平是怎样做到的？

——写在我国一汽红旗品牌盛典之际

记者 吴晔

1月8日，人民大会堂，新红旗，欢腾了整个夜。两年的时间，5000到10万辆的跨过，红旗，火了；红旗，活了。

除了销量大幅进步，不管研制、规划、制作仍是营销、品牌、服务，红旗完成了由内及外、系统化的晋级蜕变。

在这赋有里程碑含义的效果背面，除了一汽人、红旗人，万众一心，凤凰涅槃，浴火重生的精力和勇气，还与掌舵人徐留平的尽力休戚相关。

企业是经济活动的细胞，是创造财富的主体，而企业家则是推进企业高效开展的要害。不管是现代办理学之父彼得•德鲁克，仍是聚集企业家精力研讨的美国经济学家约瑟夫•熊彼特，都赋予了企业家特殊的任务。徐留平，正是他们所界说的当之无愧的企业家。

任务感是推进人一往无前的“核动力”。翻开徐留平的成功暗码，首要是其心里复兴红旗、推进我国轿车产业高质量开展、建造轿车强国的职责和任务。“银鞍照白马，飒沓如流星”。接手一汽之前，被誉为轿车界“年青帅才”的徐留平工作风生水起，正带着开展迅猛的长安轿车向新高度冲击。不同的是，彼时的我国一汽，尽管经过徐平时期的整理、开展有了起色，可是自主版块终年瘦弱，职工决计失落、思维固化，内部利益错综复杂。尤其是红旗品牌，沉寂已久，年销量缺乏5000辆。这种情况下，不少人可能会挑选听天由命。而徐留平却决然地扛起复兴一汽、复兴红旗的大旗。更具气魄的是，徐留平还揭露立下了“干欠好红旗，就辞去职务”的誓词，自断后路。这份勇气，这份决计的背面，徐留平深知，红旗不仅是一汽的根，更是作为民族情感的寄予，现已深化到每一个我国人的骨子里。复兴红旗，重振我国一汽向上的气势，不仅是谋福一汽人，是我国轿车产业强壮的重要标志，是助力我国民族轿车工业和我国自主品牌开展。

“作为一汽人，我将坚决复兴红旗，肩负起前史赋予的强壮我国轿车产业的重担。”徐留平时间将自己的任务装在心、扛在肩。

一个好的企业领导者，要具有瞭望远方的才能。尽管不是轿车科班出身，可是徐留平具有过人的才智和敏锐的洞察力，一起，将长安轿车从一家边际企业打造成为我国品牌领军的经历，历练了徐留平灵通全球的视界和超卓的战略眼光。面临“电动化、智能化、网联化、同享化”的新开展的新趋势，徐留平带领红旗人，盯紧新年代中华(参数|图片)民族巨大复兴和轿车产业转型的时机，深刻理解人民群众关于夸姣生活的寻求和神往，瞄准在新一轮科技革新和新技能的驱动下在国际“超车”的机遇，提出要把红旗打造成为“我国榜首、国际闻名”的“新崇高品牌”，满意顾客对新年代”夸姣生活、夸姣出行“的寻求。在敞开开展、全新技能驱动、协作共赢的准则下，坚持客户为中心，品牌为纲，立异为要，机制为先，人才为本。

战略落地，需求与之匹配的系统机制。变革成为徐留平复兴红旗品牌的先手棋。回望这两年的开展之路，徐留平所施行的雷厉风行的变革，以及在变革中所表现出的气魄，常人难以企及。这场"准、快、稳“的变革，从顶层规划下手，直面问题、直击痛点。将一汽本来的中心管控型的安排构架，经过变革优化中心价值百科链资源配置，完成各事务板块责、权、利、产、供、销一条龙，整个办理的链条，以及指令的明晰性和可执行性大幅度进步，使一般职工和终究效果的关联度严密相关。此外在人事方面，经过“领导干部能上能下，职工能进能出，薪酬能高能低，组织能增能减”四能变革，激活了一汽这家老国企的动力、生机、干劲。

善弈者，谋局。在企业的运营办理中，徐留平犹如一名“钢琴师”，既着眼大局，又有节奏地指挥着每个部分有序开展。首要，坚持立异为要。新红旗着力构建全面、全过程、全员立异系统。发布并施行红旗“阩旗•方案”，组成“一部四院”研制系统和“三国五地”研制布局，打造了“魔方•云创”“双创”渠道。新红旗，坚持打造极致的产品和服务。两年内投进5款全新产品，快速完成了对干流奢华细分商场的掩盖。施行特征体验式营销，为顾客供给全场景、全生命周期的交心出行解决方案，取得了迸发式的销量增加和杰出的用户口碑。新红旗坚持以品牌战略引领，加快刻画国际一流品牌形象。经过牵手故宫，新华社，精彩露脸2019央视春晚吉林长春（一汽）分会场舞台，登陆国际消费类电子科技类产品博览会，参与法兰克福车展等一系列严重活动，新红旗品牌朝着年青化、商场化和国际化的战略方针不断跨进。新红旗，注重人才，全球引智，尽力强大人才资源，比如前劳斯莱斯全球规划总监泰勒等一批国际顶尖人才资源的会聚，使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新式事务范畴的立异才能不断增强。新红旗坚持敞开协作，吸纳全球优质资源。与华为、阿里、腾讯等科技公司树立29家协同立异实验室，构建了红旗品牌立异生态圈联盟。与兵装集团（长安轿车）、东风轿车联合筹建科技渠道公司，发挥央企协同优势，尽力完成我国自主轿车中心技能的全体包围。树立全球化供应链系统，引进625家全球优质资源，搭建了高质量供货商资源渠道。在我国一汽人的尽力奋斗中，新红旗品牌正在向着愿景方针阔步前进。

固然，任何一个人，都无法单凭一己之力改动一艘巨轮的航向。可是，在曩昔的两年多的时间里，咱们正真看到了徐留平在开展中的重要引领效果，看到了他身上所表现的勇担任务、锐意变革，勇于立异的企业家精力。看到了在他的领导和感化下，一汽人的发愤图强，只争朝夕，看到了一汽人力气的大迸发。更是看到了一汽的剧变，红旗的阶段性凯旋。

树高叶茂，系于根深。对党和人民的忠实，是企业和企业家的初心。在社会主义社会的开展和建造过程中，需求一大批具有中心竞争力的企业，需求很多的具有开拓精力，能发现时机、整合资源、勇于立异、勇于奋斗、爱国敬业的企业领导人、带头人。正是一个个比如徐留平这样的企业家们，会聚力气，标定方向，为创始巨大的年代、夸姣的年代奉献着力气。