凯撒医疗前CEO给实干型领导者的最强攻略

医改浪潮下，医疗职业的领导者该怎么为革新做准备，怎么战胜革新将面对的困难，怎么取得各方支撑？

医改前哨的最佳实践者——凯撒医疗集团上一任CEO凝练十年掌舵经历，给出了绝佳攻略。

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我国的医疗革新是赋有想象力的，新的名词和新的形式层出不穷，人们期望能从发达国家的医疗系统中取得一些启示，却又发现这些形式不能彻底适用。

据清华大学办理研究院郝宏恕教授调查，我国的医改有三个必然趋势：

第一个趋势是医保的人物越来越强势。

2018年，国家医保局的树立标志着一个新的年代的到来，医保从一个付出者变成真实能改动医院医疗行为的办理者。在未来的几年，医保局必定会经过更多医疗付出方法的创新来监管医院供给的服务，在削减相关本钱的一起进步医疗与服务质量。

比方，全国全面推进住院DRGs付出准则，逼使医院开展并履行临床途径，从而到达保证医疗质量和操控住院费用的意图。在大健康战略下，推进社区人群健康办理、底层医疗按人头月付费形式，也是医保局加强控费的必经之路。

第二个必然趋势是分级治疗。

我国三级医院巨细包揽的形式尽管与咱们的人口地理特色有关，可是就医次序紊乱带来的社会问题不容小视。树立一个患者可以高效快捷就诊的分级治疗系统，是题中应有之义。我国的“医联体”“医共体”和“健联体”建造还有很长的一段路要走，可是其中心是完成有次序的分级治疗。

郝教授比较认同浙江与安徽天长的县域医共体建造，浙江以医保付出为杠杆，做好利益绑定，进一步完善了医共体办理系统和办理机制，值得其他地区学习。而天长市在医共体内实施按人头总额预付的医保付出方法，按总预算转换成参合人头的费用，交由医共体包干运用，鼓舞健康办理，与上面叙说的第一个趋势符合。

第三个趋势是医院的集团化运营。

美国近三十年来有渐渐的变多的独立医疗组织自动寻求大的医疗集团的吞并或并购，由于大型医疗集团有更高的议价权、更低的运营本钱、更好的质量保证和更强壮的品牌吸引力。尽管最尖端的医学中心很少承受并购，但无论是梅奥诊所仍是克利夫兰医院，都有多个院区在当地运营，并在美国各地设立了新院区。

在国内，有限区域内“一统江湖”的医疗集团渐渐的变多。深圳的罗湖形式是一个典型的代表，在市政府与区政府的大力支撑下，罗湖医院集团在理事会、监事会的监督下办理着区内的五大医院，树立六大办理中心（包含23家社康中心）、六大资源中心，树立了有着仅有法人代表的严密型安排。此类形式假如办理妥当，将会摆开未来医疗系统集团化开展革新的前奏。

而凯撒医疗集团，是以上三个趋势在美国的最佳实践者和引领者，近年来在国内也渐渐变得遭到患者、年青医师与社会办医范畴相关人士的追捧。

作为美国最大的健康保护安排（HMO），一起也是最大的私立非营利性医疗组织，凯撒医疗集团创造性地将医保、医院和医师进行了整合，被认为是引领美国潮流的医疗组织。

大卫·劳伦斯是凯撒医疗的前首席履行官，曾在凯撒医疗掌舵十年，他将自己在凯撒医疗的丰厚经历凝练成了一本医疗组织领导者攻略——健康界新书《凯撒医疗革新领导力》，为渐渐的变成了和即将成为医疗组织领导者的人们怎么应对未来医疗组织的应战供给了一本参阅宝典。

医疗职业的领导力不同于其他职业，由于医疗服务是彻底不同于其他职业组织供给的产品或服务，它与人的生命健康密切相关。所以，一位医疗组织领导者要比一般企业领导者面对更多、更难的应战。

21世纪的医疗组织将面对巨大的革新，怎么带领自己的组织进行安排革新以在快速改变的医疗激流中取得生计和打破，成为一切医疗领导者们都必须考虑的问题。

在书中，劳伦斯博士说到的许多革新议题、领导力的问题与咱们经历过的和正在面对的问题有许多共通之处。

“我信任本书将为很多积极考虑、想要或正在领导革新的医疗领导者们供给名贵的经历参阅，为他们在迷雾中前行供给明晰的攻略。”上海申康医院开展中心党委书记、主任王兴鹏说。

品读劳伦斯博士的睿见，欢迎移步《凯撒医疗革新领导力》一书。（戳书名可快速购书~）

推进革新是一段艰苦的进程，不管是领导者仍是即将迈入领导岗位的奋斗者，这本绝佳的攻略都值得具有。